Mingyang's Space——我的地盘我涂鸦！Oh yeah!: 经管心得

圈子，圈套

Tue, 29 Jan 2008 01:24:25 GMT

圈子圈套，两个通宵看完了1，已然被其中描述的情节所震撼
圈子，你活动的江湖，其实就是与你关联的人，有人的地方就有江湖，“人就是江湖！”
圈套，江湖何其险恶，人在江湖，身不由己，成就，金钱，欲望，织就了这样一张网
销售，投标，业绩，职场政治，办公室爱情，一切都交错起来
你可以去主导别人，你布的局可以让别人入套
你也可能被别人所主导，钻进别人下的套
螳螂捕蝉，黄雀在后，岂料还埋伏着打鸟的弹弓！
一波为平，一波又起，看似波澜不惊，实则暗流汹涌！
社会是一个大染缸
但是色彩之浓重，似乎已经超过了我们想象的边际
销售真不是一般人干得！
圈子，
圈套！
布局，
败局！

货币战争——对金本位的顶礼膜拜

Sat, 19 Jan 2008 15:05:49 GMT

2008年1月18日，我拿到这本书的时间。
278，这本书的总页数。
14小时10分钟，我一口气看完这本书的时间!
3小时，昨晚到今天下午的总睡眠时间!

可以说，好几年没有这么疯狂的看书了!

作者是基于WIKI百科和美国的一些资料，详细的描述了从拿破仑时代罗斯柴尔德家族建立的世界金融寡头制定世界货币政策，以及他们的决策如何影响重大历史时间的过程，这个

过程与我们从历史书上读到的，以及经济学原理所阐述的理论，几乎完全是来自另外一个世界的事物。

对《货币战争》的总体感觉：
见解独到＋噱头

《货币战争》几大独到观点和名人语录：
1.欧美的中央银行是私有的，背后是世界范围的金融寡头
2.美国和几大欧洲强国的政府没有货币发行权，只有发放国债的权力，因此是受制于金融寡头的
3.债务化的货币是通货膨胀的元凶，政府欠美联储的钱，美联储欠流通领域的钱，流通领域创造的价值要向政府缴税，政府用税来还欠美联储的利息。。。。。。最后买单的是老

百姓
4.金本位的货币体系是最完美的
5.市场的现实是“良币驱逐劣币”
6.主流的经济学家在金融寡头的资助和引导下，把经济学理论带向了复杂的数学模型推导而不是揭露真像
7.“只要我能控制一个国家的货币发行，我不在乎谁制定法律。——梅耶罗斯柴尔德”
8.“金钱没有祖国，金融家不知道何谓爱国和高尚，他们唯一的目的就是获利。——拿破仑”
9.“在没有金本位的情况下，将没有任何办法来保护人民的储蓄不被通货膨胀所吞噬，将没有安全的财务栖身地。——格林斯潘”
10.“通过连续的通货膨胀，政府可以秘密的，不为人知的剥夺人民的财富，在使多数人贫穷的过程中，却使少数人暴富。——凯恩斯”

对《货币战争》的一些思考：
1.债务型货币和储备金制度何以引发通货膨胀，是否这部分指的是信用货币投向的流通领域而导致货币供应增多，可流通和可变现的资产增多刺激了投资和消费因此导致了通货膨胀？换句话说，通过信用型货币实现的流通手段，可以将未来的现金流变现，出现在流通领域，一旦现在的经济体不能消化，供过于求，通彭就在所难免了。
2.金本位的问题，本书一再的鼓吹只有金银作为标地物，财富才不会被侵蚀。那么两个问题出现了：一是货币的供应受制于金银的储备，在金银开采量不能跟上经济对货币的需求的时候，必然导致货币紧缩，失业率上升。货币与金银挂钩的做法在货币供给的灵活性上必然下降。二是劣币驱逐良币的问题，作者大谈藏金于民，实现货币于金银的自由兑换，可历史确实证明过，金属货币存在劣币驱逐良币的事实。
3.和平对于金融寡头来说是昂贵且不稳定的，只有战争和萧条才能让他们获利，才能让人民依赖政府。
4.一战之后西方国家一方面对德严厉制裁，另一方面贷款让其发展经济，其目的是让德国积蓄实力，发动第二次世界大战！
5.“发动一场战争比中止一场战争要难得多！”

几个要思考的地方：
1.利率和汇率的关系，各国利差对汇率的影响
2.中国通彭的高位运行和政府的货币紧缩政策
3.国际热钱涌入，房地产、矿产、A股是否会继续创出新高，陷入疯狂？
4.衍生品市场对经济的作用，显然已经不是为了套期保值

美国次债危机与中国猜想

Fri, 18 Jan 2008 17:04:54 GMT

次债危机
“中行亏损额最大，约为38.5亿元。建行、工行、交行、招行及中信银行分别亏损5.76亿元、1.20亿元、2.52亿元、1.03亿元、0.19亿元。”
美国经济将面临衰退
“次债的多米诺骨牌效应：
·第一块：引发放贷机构收回房产
·第二块：所有非政府债券资信下降
·第三块：通过杠杆放大百倍对冲基金
·第四块：日元瑞郎等套利交易砍仓
·第五块：美及其它国家消费者信心受挫
·第六块：套息交易恐慌性结利
·第七块：股市一度出现恐慌性抛售”
华尔街巨头面临巨额亏损，信用经济体的源头危机
“
美国最大银行花旗集团第四财季的损失将增加240亿美元，花旗集团将再次大幅裁员。计划在今年内裁员1万7千人到2万4千人左右。
美林(MER)财报显示了信贷危机对金融行业的巨大破坏力。该公司报告称，受减记115亿美元影响，第四财季亏损98亿美元。美林股价下跌了10%。
投行业务、信用卡业务及公司业务三块，与去年同期收益相比，摩根大通2007年分别下降88%、15%和79%。
”
（引文来源：新浪财经）

2006年，随着股改的完成，中国的牛市抬起了头
2007年上半年，世界金融业似乎都在狂欢
2007年8月，诸如“美国居民开始还不起房贷，信用危机若隐若现”等新闻出现在各大网站上，但是依然没有引起中国的注意
2007年下半年，次债危机正式席卷了西方国家，中国香港没能幸免，大陆资本市场似乎也被感染
2008年初，各大金融机构的巨亏以及中国股市的恐慌，让金融业对次债危机不敢小视

2008年1月中旬，A股持续放量下跌，似乎对次债反应过度

猜想：
1.美国经济即将衰退，因为银行将没钱可贷，货币将从紧，大量坏帐死帐将被美国空前发达的衍生品市场放大数倍
2.国际热钱撤离美国大陆，金砖四国将是资金寻找的避风港。资本的本质属性是逐利，推高资产价格，获利离场，中国是否将会与狼共舞，再现疯狂？
3.A股将创新高，股指期货、债券市场、创业板都将在2008年出现在中华大地上，资金将有更多的出口选择
4.商品期货市场将再度扩容，大宗商品将被推高价格，投机风气将再现？
5.通膨将继续，经济表面一派繁荣，奥运盛世将彰显社会之和谐，金融风险却暗流涌动

泡沫、泡沫！——中国的企业能否维持高增长，通膨能否控制在良好的水平，中国是否已经成为金融大鳄套利的下一个战场？
40倍的市盈率，参股券商，整体上市，资产注入，3G大单，奥运概念……一个又一个被炒作的概念充斥着资本市场
股指期货即将引入做空机制
纯投机的衍生品市场即将拉开帷幕
升值的人民币削弱着中国的对外贸易
高通胀蚕食着人民的财富

WTO逼迫中国开放金融市场，中国融入世界金融体系的大时代就要到来了，即将发生什么，谁能说得准呢？！

A股1月15、16、17日的三根大阴线

暴跌的道指

门口的野蛮人

Thu, 10 Jan 2008 11:31:21 GMT

这两天电影、纪录片、综艺都没少看，但说到印象最深刻的，自然要数这部曾经在无数文字中被引述的知名电影《门口的野蛮人》。这个野蛮人，就是股权投资机构的象征！

《门口的野蛮人》似乎是一部完全按照历史演绎的电影，它采取完全实名制，讲述了AMERICAN EXPRESS旗下的一家投行帮助纳贝斯克公司进行杠杆MBO的过程。这家公司想必大家都不陌生，它最出名的产品，就是风靡全球的奥利奥饼干！电影里讲述的是，由于管理层在研发一种新型香烟的过程中，投资了3.5个亿，而开发出的这种香烟抽起来竟然饱含了SHIT和屁的味道，也就是说，3.5亿美刀全都打了水漂。这回这位CEO可着急了，为了抬升股价，他向连同运通旗下的这家投行，向董事会提交了按高于有史以来最高股价的75美元/股进行管理层收购公司的建议，结果这件事不巧被媒体捅了出去，不但股票大涨，而且触怒了发明杠杆收购（LBO）这种游戏的一家投行老板，他自然不允许别人背着他玩他发明的游戏，因此他发誓不惜一切代价竞价收购纳贝斯克。

最后的结果是，这位野蛮人，最后野蛮的收购了纳贝斯克，并将这位CEO扫地出门。最后的竞价达109美元。虽然运通出还要高，但是董事长还是接受了前者的方案，因为这样可以把前CEO踢出局。也怪这位前CEO太奢侈，养了N多专机和飞行员，四处花钱逍遥自在，实在不把股东的钱当回事，还振振有词的说“我认为管理人员有权力去奢侈，因为他们为股东赚更多的钱。”所谓树大招风，不过最后这位CEO还是得到了5400万美元的金降落伞，可惜扣除税后，只有2400万拿了，也不知道够不够这个烧钱的主去花。

这部电影紧凑的向观众展示了一场华尔街的LBO，投行们之间互相较劲，像猎人一样追捕着自己的猎物，而最后被收购的公司，不管是不是情愿的，只能屈服于强势而血性的资本面前。

华尔街的金融机构、米尔肯、垃圾债券、杠杆收购、金降落伞、管理层收购、董事会与股份公司。。。。。。一部1小时46分钟的电影，能展示这么多东西，实在过瘾！

宁高宁

Fri, 28 Dec 2007 13:59:51 GMT

说起最佩服的中国企业家，王石是我最喜欢的，但是宁高宁才是我最崇拜的。宁高宁，华润集团曾经的掌门人，在香港这个纯商业经营着30－40年代就成立的共产党的大国企。他是一个职业经理人，但是他同样也是一位红顶商人，这也是为什么04年他会因为一纸调令而成为中粮集团的舵手。
韦尔奇自不必多说。《Jack:Straight From the Gut》一书风靡全球，韦尔奇在担任GE的CEO期间，大刀阔斧的对这个官僚体系严重的巨人进行改革，许多经历都成为当今商学院案例教学的经典。
这两位商业巨子有很多相似之处，宁高宁，山东大学经济学学士，在美国匹兹堡大学攻读的方向是财务类的工商管理，他以后的许多运作也有很深的财务影子。而韦尔奇，一个从头读到尾的化学工程师，但是他的经营风格仍然很有财务意识，在我眼里，他是实业中的“巴菲特”。
今天看了看宁高宁和韦尔奇的对话，发现在二者的交谈中，聊到了很多教科书上很少讲，现实中却普遍存在的情况。韦尔奇一直强调，每一个员工都得参与，决策应该对每个层次的员工开放，老总一个人说了算的企业做不长。而宁高宁则坚持认为，这在中国行不通，中国是一种中心的，皇帝意识的，发号施令式的管理文化，尽管企业的经营中需要放权，但是副职的管理者更希望服从一个命令。听上去，这种管理很违背教科书上的理论，但事实上，中国的企业也在发展，而且发展的很快。韦尔奇的解释是，20多年前，美国的商业也很推崇官僚体制，但是社会在发展，必然平等和参与成为管理的主旋律。中国有中国的特色，但是中国的观念也在改良。对于这个问题，我认为中国还是更希望集权，即使是放权也是明放实不放，或者是不完全的放。放权的结果在中国往往导致低效率和消极的决策，因为中国的文化不是进取，而是不犯错误。所以教科书希望的广泛参与的目标管理，远景的描述与分享。而中国需要的是，具有战略眼光，充沛的精力和强大的执行力的掌门人。所以中国的企业在接班的问题上，总是会产生一些动荡。说道这里，不得不提一提联想和万科。联想的柳传志栽培了杨元庆和郭为，但是也早就了“一山不容二虎”的局面，所以有联想和神州的分拆，有如今郭为的MBO脱离联想系的举动。而万科则在王石的一路领跑下，郁亮从得力助手到总经理，有点一脉相承，传承衣钵的味道，尽管当今万科的策略比起王石做经理的时候有些不一样，但是我想现在的战略调整，很大程度上是王石和郁亮达成共识的结果。所以万科顺利的完成了交接，郁亮也从财务管家晋升掌门人。

宁高宁是地道的中国商人，中国商人讲究的是“人”讲究的是“信”。“其实人家借你十块钱和借你十几个亿都是一回事，就看人家信不信你。”又如在收购沈阳雪花啤酒厂时“我不知道这个厂子值多少钱，但是你必须计算出一个双方都能接受的价格。”其实生意有的时候就是一种感觉，我们学管理的人，太容易钻进西方经典教科书的套子里，动辄SWOT，动辄NPV，动辄贝塔值，最后没准还绞尽脑汁整出一个模型，一堆变量，一点框架，但是结论就好像我曾经形容过的“这种行为就好比我在思考我接下来要去吃饭还是拉屎，其实饿了就吃，有屎就拉，但是你非要整出一堆理论证明，我下一步应该去拉屎。。。”

令狐冲的剑法为什么高明，就是因为独孤九剑，无招胜有招，得机会处，尽情挥洒，方显武功之上乘！

附：宁高宁与韦尔奇的对话

http://finance.sina.com.cn/crz/20040622/1810827856.shtml

基于财务视角的自我分析

Sat, 08 Dec 2007 14:29:20 GMT

    本篇起了个非常学术化的名字，但是内容绝对不学术话。
    上市公司一般每个季度都会披露季报，一年过了还得披露个年报，向投资者汇报公司的运营情况。其实我自己何尝不是一个自我经营、自我管理的“公司”，既然同是“公司”，那么研究生也读了一年了，是不是也该发个年报了呢？
    今天先披露利润表

    主营业务收入
        加

        课程学习：《管理学》、《市场营销》等一干课程的学习经历，至于成绩。。。愧对父母，愧对老师，愧对我自己！
        学术成绩：发表文章0
        所看文献：归0.从未上过自习，以前看过的纯粹为了开题，现在全忘了。
        论文进度：开题，开完之后归0
    （结论：主业收入微薄）
    其他营业收入
        研会经历：认识了一帮相当谈得来的朋友，友谊是最大的收入！
        打工经历：三联的性价比我认为不错！
        实习经历：万科的实习加深了我对房地产行业的认识，促成了我入行！
    （结论：副业丰富多彩）

    投资收益
        雅思：投入产出我认为相等，雅思6.5分，代价是环球的强化班课费。
        GMAT：一次彻底失败的投入，烧钱不说，完全是无目的的行为，有点父母面子工程的色              彩，好在悬崖勒马，牺牲的只是钱。
    （结论：投资得不偿失）

非经营性损益
减

       身体健康：在ZJG缺乏场所和紊乱的生活习惯下，在烟酒的双重刺激下，严重透支健康
    （结论：一次性透支过大）
    利润
        我的商学院学习经历、我的好同学、好朋友是我最大的收获！

从利润表上可以看出，目前最大的问题就是主营业务没有做强做大，很难从主营业务上获得利润，那么我这个“公司”可以用“不务正业”来形容。这是目前最大的问题，其实说的再直接一点，就是我该做论文了。以前总是能拖则拖，我现在越来越感觉自己的开拓精神在减少，懒惰、拖沓的作风在增强。现在是嘴上越来越能说，手上越来越不能做，说白了，就是没有目标，没有把精力集中起来做事。
一年来，正如利润表上描述的，我可谓有失有得，但作为一个研究生，主业没做好就说明自己不称职。我现在说自己经历不在论文上，我不想搞学术，其实都是借口！做事情最怕找借口，其实我最核心的任务就是我的论文，我别的都是可做可不做，但是论文是不可不做！第二年已经过了好几个月，我是不是应该回归主业，明确目标了呢？这里借用一下格力电器女老总的话“踏踏实实做实业，一心一意做空调！”

讲别人听得懂的话

Sat, 08 Dec 2007 13:24:44 GMT

感觉学了一年的管理，最大的感受就是：一、不能不看书；二、不能全相信书。这也是我想在自己的日志中开这个板块的原因，就是希望自己能把自己的一些学习经管的心得体会记录下来，能和更多的朋友探讨一些有关管理的东西。这里的“学习”不是指上课，不是只学书本知识，这些都只是其中的很小的一部分，更多的是对学习过程的总结，以及自己所经历的一些事情的记录和反思。

一位朋友曾经和我说过“真正的管理，不是教科书教的。”对此我深信不疑。但另一位我曾经的室友和我说过“读书就是浪费时间！”对此我不信深疑。诚然，我是一个爱看书的人，不管走到哪，书都不离手，我敢说书真的给了我莫大的启发。但是如果陷入了书中的条条框框（尤其是教科书），那么就是读了死书，读成了书呆子。学了一年多的管理，管理可谓只接触皮毛，自己还只是粗浅的懂一点术语和概念，可就是这粗浅的知识，已经让我动不动就“框架”、动不动就“模型”、动不动就“原理”。我在和本科的同学交谈中，不自觉的出现这些东西，其实给人感觉非常不好的，哪怕是最简单的一个定义，你不能轻描淡写的，通俗的表述出来的话，别人都会感觉你在卖弄。我们周围的圈子都是管理学院的同学，大家之间交谈，可能很容易理解对方的话语，因此你扯一点理论也无妨。但是在社会上，在职场上，我们经常要和不同背景的人打交道，比如工程师，你如何去推行你的管理理念？直接向他描述你的“模型”？你的“框架”？抱歉，这种情况，十之八九别人要烦。所以我认为，最重要的是，你能不能把你的“模型”，你的“理念”去管理化！这就好像在外企工作比较洋气的人，当和传统的中国人打交道时，最好不要中国话里夹着英文单词一样，否则你将拉大之间的距离。

因此，我认为最好的状态就是，你学习了管理的理念，却能象没有学过管理的人一样，用大家都能理解的话语去他人交谈。不是同一个圈子的，不要用这个圈子特有的方式，要用大家都懂的方式。我举个我经历过的例子来体会一下。这是最近经常出现的宣讲会上的情况——恐怖的土洋结合。相当典型的就是汇丰银行的宣讲会，管理上讲的“沟通”，讲的“有效沟通”，其实用这个例子一说就很能鲜明的体会出来。当时宣讲的是汇丰杭州分行的行长，语速适中，娓娓道来，介绍了汇丰银行在中国的发展和近几年的新业务，我记得当时他除了几家外国公司的名字用了英文之外，其他一切都是用中文来宣讲和回答问题，台风颇为稳健，让人听了感觉很舒服。之后是一位前几届的汇丰管培，已经走上了经理的岗位，虽然在英国培训一年半载，但是宣讲上也十分老道，仍然用很简洁流畅的中文和大家交流。但是最后一位上台的，是一位刚进入汇丰的管培，语言表达简直不过关，别人问她管培进去以后是怎样一种情况，她说了大概7、8句话，每句都是夹好几个单词，听下来除了感觉她英文还可以之外，你都不知道她在说什么！在这个例子中，可以很明显的看出什么叫有效的沟通，可以说，好的沟通方式，是有效的前提。

写在前

Tue, 23 Oct 2007 15:23:58 GMT

在管理学院也有一年了，上过管理的课程，做过管理的案例分析，玩过管理的pre-sen-tation，也参加过公司管理岗位的实习。但是所有的这些比起来，我也只不过才接触了管理的九牛半毛都不到而已，更别谈一个半路出家的愣头小伙子能说出什么石破天惊的管理理念之类。这里写的一些东东，只不过是作为自己对管理的一种思考，一种体会，一种总结，它也许对，其实没准就是在说一些放之四海皆准的废话，它也许错，不过就是本人在博客上发发牢骚说说歪理而已。但是自己的经历，不去总结，总觉着刚得到的灵感就会消失，为了让灵感凝固，我只能通过这些不知对错的文字将它记录下来，就算是让无形的思考，变得有形吧。